El Centro de Operaciones de Emergencia (COE) regional está encabezado por el director del Hospital Pasteur, Sergio Arroyo, aunque el radio de responsabilidades supera ampliamente la figura de una única persona. Dada la amplia cobertura geográfica para atender casos de coronavirus, que incluye un total de 72 localidades de cuatro departamentos, los municipios y sus intendentes juegan un rol clave en el tiempo que se aproxima. Se espera un aumento de contagios para finales de abril y principios de mayo.
Así lo entiende también el intendente interino de Villa María, Pablo Rosso, quien el pasado viernes mantuvo reuniones virtuales con intendentes, jefes comunales y referentes de salud de los departamentos San Martín, Unión, Tercero Arriba y Marcos Juárez. Junto con otros referentes del COE, Rosso resaltó que el nosocomio local sumó 20 nuevos profesionales.
Ya en diálogo con PUNTAL VILLA MARIA, el mandatario habló sobre el COE y el rol central de los municipios en el combate contra esta pandemia.
“Es un ámbito interesante que ha dispuesto el gobierno de Córdoba dividiendo la provincia en un centro de operación central y en seis en el interior, que están relacionados con los hospitales referencias en el tratamiento de Covid-19. El Hospital Pasteur es uno de los centros. Y además de la gran definición de asignar a la atención primaria, o sea, aquellas atenciones en salud a cargo de todos los municipios, la detección de casos, la clasificación de los mismos y determinación sobre si el paciente está en fase leve, intermedia o crítica de coronavirus. En las fases leves hay que quedarse en casa, permanentemente monitoreados por equipos de atención primaria e infectólogos del Pasteur. Los municipios tenemos la responsabilidad de monitorear el gran porcentaje de los casos. Algunos especialistas dicen el 70 por ciento, otros el 75. Se convierte en gripes leves, comunes, pero vamos a tener que estar aislados sin perjudicar a las familias”.
Rosso explicó que junto con otras instituciones como Bomberos, Policía, Defensa Civil, Ejército y el propio Hospital comparten una coordinación logística de recursos “que van desde insumos, ambulancias hasta en infraestructura en clínicas y hospitales”.
“Se espera la llegada de la etapa de mitigación, como la llaman los médicos, que tiene que ver con la presentación de casos. Ahora la curva está bien abajo, pero en algún momento, cuando el proceso de cuarentena comience a tomar la flexibilidad que demanda, habrá brotes que deberemos enfrentar”, remarcó.
Y agregó: “Como ciudadanos debemos mantener la tranquilidad. Sabemos que hay sectores afectados por esta situación. Me refiero a actividades comerciales y de producción, aunque recién empezaremos a observar ahora los datos de la cuarentena. Veíamos un comparativo entre nuestro país y una zona de Estados Unidos, Connecticut, que apareció el primer caso el mismo día. Además tenemos medidas similares tomadas como la suspensión de clases, con una cuarentena obligada en nuestro caso, en Connecticut no. Nosotros tenemos 1.200 casos y ellos, 3.200. Por eso, hay que cuidar que el número de casos para que la infraestructura de salud esté en condiciones de atender a todos de la mejor manera”.
Bancos y jubilados
A Rosso también se le consultó sobre el desborde de jubilados y de beneficiarios de planes sociales frente a los bancos, que obligó al Municipio a organizar largas colas y cortar calles.
“Algunos gerentes de bancos nos mandaron audios diciendo que fue acertada la decisión de la coordinación externa, que colaboró mucho. Eso no significa que se pudo controlar todo, pero es lo que se intentó. Se programaron desinfecciones de los lugares para que continúen trabajando. El plantel del Municipio que está realizando estos trabajos, desde el área Social y de Gobierno, tiene de mi parte una gran valoración. En estos momentos se ve el compromiso de todas las partes.
-Más allá de la colaboración del Municipio y de la Policía, la decisión nacional de concentrar el día de pago de jubilaciones y beneficiarios de planes sociales no fue la más acertada. Por el contrario, fue un grave error y se rompió la cuarentena.
-Mientras en la Argentina el proceso de utilización de dinero en efectivo, que se da mucho en el interior, esté por encima de la predisposición al uso de la tarjeta para realizar las operaciones comerciales, este tipo de escenario se van a presentar. En una crisis sanitaria como la actual nos juega en contra. En el interior del interior nos abre un abanico de posibilidades a todos para realizar cambios culturales, cambios de estructuras organizativas y el uso de la tecnología sería un hecho acertado. Mucha gente retira el efectivo en el banco, ya sea en cajero y ventanilla, y de allí va a comprar a los comercios. Si hubiese evitado un paso si directamente hubiese ido al comercio usando la tarjeta de débito. En Buenos Aires, por ejemplo, es mucho menor el uso de los cajeros para retirar efectivo.