Gill destacó la ejecución “casi total” de las obras que se propusieron
El intendente hizo un repaso a una semana de comenzar su segundo mandato al frente del Sillón de Viñas. “Pudimos demostrar que con viento de cola o de frente Villa María tiene una impronta de desarrollo”, sostuvo
El miércoles próximo el intendente Martín Gill asumirá su segundo mandato al frente del Sillón de Viñas. Ayer, en diálogo con este diario, hizo un repaso de estos cuatro años que pasaron y también miró hacia el futuro en referencia a lo que vendrá.
El encuentro con el jefe comunal fue en el Parque Pereira y Domínguez que se reinauguró en septiembre, en coincidencia con el cumpleaños de la ciudad. En ese sentido, ante la pregunta sobre si es la obra icónica de su gestión, Gill la ubicó en una larga nómina que incluye a muchas otras, como la apertura del bulevar España o la refuncionalización de espacios deportivos, y también dio cuenta de otras acciones que calificó como muy relevantes, como la duplicación de la cantidad de salas cunas.
“Nos tocó un viento de frente muy difícil para gobernar, lo que pudimos mostrar es que con viendo de cola o de frente Villa María tiene una marca, una impronta de desarrollo, de crecimiento y de transformación. Y eso es un ADN que está grabado en el espíritu de la comunidad”, puntualizó.
Y en ese sentido señaló que a un gobierno municipal lo que le toca es impulsar esas potencialidades.
Propuestas y concreciones
“Nosotros al asumir nos propusimos una agenda en materia de obras y hemos tenido la posibilidad de una ejecución casi total de lo que nos propusimos”, apuntó Gill.
E hizo la enumeración. “Nos propusimos una obra que para nosotros tiene un enorme valor para el desarrollo de la ciudad como es la apertura del bulevar España, que es una obra muy importante en términos económicos, casi imposible de ejecutar en soledad, y se pudo concretar”, describió.
También habló de la refuncionalización del inmueble del ex Pasteur, que “era un edificio abandonado y que se pudo hacer que tenga impulso, vida y una enorme cantidad de servicios”. Señaló que además se diseñó un esquema de recuperación de espacios deportivas y una política de acceso a los servicios básicos. “Optimizar la planta depuradora que se logró hacer, un plan de culminar obra de cordón cuneta con recursos propios y pudimos hacer todo lo que estaba comprometido, más de 350 cuadras, continuar la pavimentación de avenidas principales con recursos propios y lo pudimos hacer, llevar el gas al 100 por ciento de la ciudad que era una cuestión difícil porque lo que restaba era de costo altísimo por las distancias y estamos a dos semanas de lograrlo. Nos va a quedar Villa Albertina que es un situación particular pero que estamos trabajando para poder concretarla”, puntualizó.
Y sumó al nuevo puente con Villa Nueva que está en una etapa de ejecución “con la perspectiva de que en enero esté operable, que puede que sea en marzo por todo lo ornamental o fin de febrero”.
“En materia de infraestructura los compromisos asumidos los pudimos ir cumpliendo con mucho trabajo, con un trabajo progresivo, un trabajo conjunto con la Provincia y también con un esfuerzo propio importante”, sintetizó.
En relación con los servicios admitió que lo más difícil de concretar fue el centro de monitoreo, que implicó una inversión propia de dos millones de dólares, a lo que se suma la inversión mensual para el mantenimiento y los recursos humanos para la operatividad. Y destacó la relevancia de que se pudo hacer y que su presencia se consolida.
Colocó en un lugar especial el incremento en la cantidad de salas cunas y la puesta en marcha del programa de terminalidad escolar. “Se transformaron en elementos icónicos. La ciudad siempre tuvo un compromiso con la educación, pero nosotros lo tomamos realmente como prioridad y en un contexto recesivo duplicamos las salas de jardines, llegando hoy a tener 1.400 chicos desde los 45 días con un servicio que es de calidad, que ofrece un proyecto educativo y que integra a más de 30 chicos con discapacidad”.
Añadió: “Lo que hacemos con la vacunación, con la atención domiciliaria de cuidados paliativos con más de 100 personas de manera continuada en su casa, y los 70 turnos de terminalidad escolar. Todas acciones que permitieron que en un contexto de crisis que la ciudad siga creciendo y transformándose”.
También se refirió al parque industrial y al crecimiento aún en tiempos complejos. “Como digo siempre, Villa María es una ciudad muy progresista, no porque tenga un gobierno progresista, sino porque el comercio, el sector de salud, el sector educativo, de servicios, todos tienen muy fuertemente incorporados el espíritu de progreso”, sostuvo. Y señaló que como gobierno lo que les tocó es “brindar las potencialidades para que eso se desarrolle”.
Mariana Corradini. Redacción Puntal
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El encuentro con el jefe comunal fue en el Parque Pereira y Domínguez que se reinauguró en septiembre, en coincidencia con el cumpleaños de la ciudad. En ese sentido, ante la pregunta sobre si es la obra icónica de su gestión, Gill la ubicó en una larga nómina que incluye a muchas otras, como la apertura del bulevar España o la refuncionalización de espacios deportivos, y también dio cuenta de otras acciones que calificó como muy relevantes, como la duplicación de la cantidad de salas cunas.
“Nos tocó un viento de frente muy difícil para gobernar, lo que pudimos mostrar es que con viendo de cola o de frente Villa María tiene una marca, una impronta de desarrollo, de crecimiento y de transformación. Y eso es un ADN que está grabado en el espíritu de la comunidad”, puntualizó.
Y en ese sentido señaló que a un gobierno municipal lo que le toca es impulsar esas potencialidades.
Propuestas y concreciones
“Nosotros al asumir nos propusimos una agenda en materia de obras y hemos tenido la posibilidad de una ejecución casi total de lo que nos propusimos”, apuntó Gill.
E hizo la enumeración. “Nos propusimos una obra que para nosotros tiene un enorme valor para el desarrollo de la ciudad como es la apertura del bulevar España, que es una obra muy importante en términos económicos, casi imposible de ejecutar en soledad, y se pudo concretar”, describió.
También habló de la refuncionalización del inmueble del ex Pasteur, que “era un edificio abandonado y que se pudo hacer que tenga impulso, vida y una enorme cantidad de servicios”. Señaló que además se diseñó un esquema de recuperación de espacios deportivas y una política de acceso a los servicios básicos. “Optimizar la planta depuradora que se logró hacer, un plan de culminar obra de cordón cuneta con recursos propios y pudimos hacer todo lo que estaba comprometido, más de 350 cuadras, continuar la pavimentación de avenidas principales con recursos propios y lo pudimos hacer, llevar el gas al 100 por ciento de la ciudad que era una cuestión difícil porque lo que restaba era de costo altísimo por las distancias y estamos a dos semanas de lograrlo. Nos va a quedar Villa Albertina que es un situación particular pero que estamos trabajando para poder concretarla”, puntualizó.
Y sumó al nuevo puente con Villa Nueva que está en una etapa de ejecución “con la perspectiva de que en enero esté operable, que puede que sea en marzo por todo lo ornamental o fin de febrero”.
“En materia de infraestructura los compromisos asumidos los pudimos ir cumpliendo con mucho trabajo, con un trabajo progresivo, un trabajo conjunto con la Provincia y también con un esfuerzo propio importante”, sintetizó.
En relación con los servicios admitió que lo más difícil de concretar fue el centro de monitoreo, que implicó una inversión propia de dos millones de dólares, a lo que se suma la inversión mensual para el mantenimiento y los recursos humanos para la operatividad. Y destacó la relevancia de que se pudo hacer y que su presencia se consolida.
Colocó en un lugar especial el incremento en la cantidad de salas cunas y la puesta en marcha del programa de terminalidad escolar. “Se transformaron en elementos icónicos. La ciudad siempre tuvo un compromiso con la educación, pero nosotros lo tomamos realmente como prioridad y en un contexto recesivo duplicamos las salas de jardines, llegando hoy a tener 1.400 chicos desde los 45 días con un servicio que es de calidad, que ofrece un proyecto educativo y que integra a más de 30 chicos con discapacidad”.
Añadió: “Lo que hacemos con la vacunación, con la atención domiciliaria de cuidados paliativos con más de 100 personas de manera continuada en su casa, y los 70 turnos de terminalidad escolar. Todas acciones que permitieron que en un contexto de crisis que la ciudad siga creciendo y transformándose”.
También se refirió al parque industrial y al crecimiento aún en tiempos complejos. “Como digo siempre, Villa María es una ciudad muy progresista, no porque tenga un gobierno progresista, sino porque el comercio, el sector de salud, el sector educativo, de servicios, todos tienen muy fuertemente incorporados el espíritu de progreso”, sostuvo. Y señaló que como gobierno lo que les tocó es “brindar las potencialidades para que eso se desarrolle”.
Mariana Corradini. Redacción Puntal