Organizaciones analizaron el modelo de Silicon Valley
Siete participantes de la misión comercial e institucional que fueron al polo tecnológico de California compararon los ecosistemas emprendedores y plantearon su mirada sobre el futuro
En el marco de la “Semana TIC”, se desarrolló un panel de puesta en común sobre el modelo empresarial y de desarrollo de Silicon Valley (Estados Unidos).
A finales de noviembre del año pasado, un grupo conformado por 30 personas e integrado por representantes de instituciones educativas, municipios y empresas de la región, realizó una misión comercial e institucional al polo tecnológico de California.
Con la moderación de Pablo De Chiara, el panel estuvo conformado por siete representantes de la zona. Cada uno expuso sus impresiones sobre la experiencia con la orientación en la comparación y las posibilidades de trasladar el modelo estadounidense al ecosistema emprendedor local.
Experiencia positiva
“Tenemos diferencias de estructura con ellos, pero desde nuestro lugar vimos que vamos hacia eso y no estamos tan lejos de lo que ellos hacen”, indicó Pablo Montes, representante de Sitsa Telecomunicaciones.
Además señaló que fue enriquecedor poder conocer a otros actores locales del ecosistema.
Por su parte, Ariel Paviolo, de Softech, comentó que fueron para ver “cómo trabaja la gente allá”. En ese sentido, dijo: “Vamos hacia ese camino, sobre todo a trabajar en equipo”. Para el empresario, sentir como trabajan colaborativamente “llama la atención”.
“Es difícil copiarlo pero se pueden traer cosas para imitar”, afirmó.
Juan Carlos Jacobo, en representación de la Asociación de Empresarios Región Centro Argentina (Aerca), puso en valor la necesidad de compartir. “El miedo de que alguien copie tu idea a veces hace que el producto no llegue a ser conocido”.
Manifestó que conseguir un “partner” (socio) potencia mucho más los emprendimientos. “Debemos entender que el camino es asociarnos, tener un plan en común y tirar todos para el mismo lado”, concluyó.
“Lo que producen, lo cobran veinte veces más caro que nosotros en Argentina”, afirmó el expresidente del Cluster local y titular de Neos, Gustavo Gómez Arrufat.
Para el empresario, en Silicon Valley “no tienen miedo a fallar”. “Estoy convencido de que tenemos la posibilidad. Vivimos en un lugar privilegiado”, dijo y añadió que se va a lograr “trabajando en equipo, con mucho esfuerzo y coordinando con las universidades y gobiernos”.
Por su parte, el secretario de Gobierno del Municipio de General Deheza, Mariano Derlindatti, se refirió al proceso post-Silicon Valley.
“Las directivas del intendente Franco Morra fueron de un espíritu de innovación y empuje fenomenal”, explicó.
Afirmó que las claves son: zona estratégica, espíritu emprendedor e innovación. Para el funcionario, el sector público debe “acompañar y generar las condiciones para un mejor desarrollo”.
“El secreto está en cómo gestionan los recursos humanos y en el valor que le ponen a estos recursos, sostuvo el subsecretario de Tecnologías de la Información y Comunicación del Municipio, Christian Seppey.
Remarcó que “no son empleados”, son “emprendedores dentro de las empresas”. “Creo que tenemos nuestro pequeño Silicon Valley”, dijo y puntualizó en que se debe trabajar más profundamente en el Cluster.
Finalmente, el presidente del Córdoba Technology Cluster, Diego Casali, se refirió al dejar de lado el temor. “Es importante que perdamos el miedo a innovar, a emprender y a equivocarnos; a validar las ideas con nuestro mercado y que el mercado sea el mundo”, dijo.
Para el empresario, hoy en Córdoba y en Argentina sobran los fondos para invertir, pero “faltan proyectos innovadores”.
“Ya somos un pequeño Silicon Valley regional y esperamos que esto siga creciendo cada año un poco más”.
Roque Guzmán. Redacción Puntal
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A finales de noviembre del año pasado, un grupo conformado por 30 personas e integrado por representantes de instituciones educativas, municipios y empresas de la región, realizó una misión comercial e institucional al polo tecnológico de California.
Con la moderación de Pablo De Chiara, el panel estuvo conformado por siete representantes de la zona. Cada uno expuso sus impresiones sobre la experiencia con la orientación en la comparación y las posibilidades de trasladar el modelo estadounidense al ecosistema emprendedor local.
Experiencia positiva
“Tenemos diferencias de estructura con ellos, pero desde nuestro lugar vimos que vamos hacia eso y no estamos tan lejos de lo que ellos hacen”, indicó Pablo Montes, representante de Sitsa Telecomunicaciones.
Además señaló que fue enriquecedor poder conocer a otros actores locales del ecosistema.
Por su parte, Ariel Paviolo, de Softech, comentó que fueron para ver “cómo trabaja la gente allá”. En ese sentido, dijo: “Vamos hacia ese camino, sobre todo a trabajar en equipo”. Para el empresario, sentir como trabajan colaborativamente “llama la atención”.
“Es difícil copiarlo pero se pueden traer cosas para imitar”, afirmó.
Juan Carlos Jacobo, en representación de la Asociación de Empresarios Región Centro Argentina (Aerca), puso en valor la necesidad de compartir. “El miedo de que alguien copie tu idea a veces hace que el producto no llegue a ser conocido”.
Manifestó que conseguir un “partner” (socio) potencia mucho más los emprendimientos. “Debemos entender que el camino es asociarnos, tener un plan en común y tirar todos para el mismo lado”, concluyó.
“Lo que producen, lo cobran veinte veces más caro que nosotros en Argentina”, afirmó el expresidente del Cluster local y titular de Neos, Gustavo Gómez Arrufat.
Para el empresario, en Silicon Valley “no tienen miedo a fallar”. “Estoy convencido de que tenemos la posibilidad. Vivimos en un lugar privilegiado”, dijo y añadió que se va a lograr “trabajando en equipo, con mucho esfuerzo y coordinando con las universidades y gobiernos”.
Por su parte, el secretario de Gobierno del Municipio de General Deheza, Mariano Derlindatti, se refirió al proceso post-Silicon Valley.
“Las directivas del intendente Franco Morra fueron de un espíritu de innovación y empuje fenomenal”, explicó.
Afirmó que las claves son: zona estratégica, espíritu emprendedor e innovación. Para el funcionario, el sector público debe “acompañar y generar las condiciones para un mejor desarrollo”.
“El secreto está en cómo gestionan los recursos humanos y en el valor que le ponen a estos recursos, sostuvo el subsecretario de Tecnologías de la Información y Comunicación del Municipio, Christian Seppey.
Remarcó que “no son empleados”, son “emprendedores dentro de las empresas”. “Creo que tenemos nuestro pequeño Silicon Valley”, dijo y puntualizó en que se debe trabajar más profundamente en el Cluster.
Finalmente, el presidente del Córdoba Technology Cluster, Diego Casali, se refirió al dejar de lado el temor. “Es importante que perdamos el miedo a innovar, a emprender y a equivocarnos; a validar las ideas con nuestro mercado y que el mercado sea el mundo”, dijo.
Para el empresario, hoy en Córdoba y en Argentina sobran los fondos para invertir, pero “faltan proyectos innovadores”.
“Ya somos un pequeño Silicon Valley regional y esperamos que esto siga creciendo cada año un poco más”.
Roque Guzmán. Redacción Puntal