Deportes | temporada | socio | verano

"El comienzo ha sido tranquilo"

El tesorero Pablo Margaría consideró que "la comisión directiva decidió realizar una costosa inversión, pero con una baja expectativa recaudatoria. El objetivo es que el socio tenga el servicio. Hay 200 abonados y mucha disponibilidad"

Asociación Española se mostró solidaria desde el inicio hasta el momento de mayor pico de la pandemia. Luego reabrió las puertas a sus socios, acatando las medidas sanitarias y planteando las necesidades de sus socios.

Luchó por sus volver a realizar sus actividades deportivas, las reuniones sociales recién se habilitaron para 20 personas. Luchó por trabajar en conjunto para reactivar la vida de la institución y la gente, en forma comprometida con las disposiciones gubernamentales y con fuerte apego al socio.

La última decisión fuerte de la comisión liderada por Walter Torres fue invertir para realizar la temporada de verano. Las piletas de natación de la institución son reconocidas por su calidad y capacidad en cada temporada estival.

Al respecto, el tesorero Pablo Margaría reconoció: “Habilitamos las piletas para los socios el jueves 3 y viernes 4, de manera gratuita como lo hacemos siempre para fomentar la temporada de verano. La idea es que el socio vea lo que hemos trabajado e invertido para presentar de la mejor manera a la institución”.

Confesó: “Invertimos aun sin saber si podríamos habilitar y realizar la temporada de verano. La pintura de la pileta y los arreglos de las mismas, más la parquización, tienen un costo alto”.

Margaría explicó: “La respuesta fue mejor que la que esperábamos, porque tenemos muy pocas expectativas atendiendo a que hay muchos socios y no socios que decidieron mantener los cuidados, y es entendible”.

Este año “la situación económica influye en todos los ámbitos y los clubes están muy afectados. La gente adopta decisiones coherentes en base a su situación económica, que en muchos casos es muy complicada con respecto a años anteriores. Es lógico”.

Insistió: “Nuestro objetivo es brindarle el servicio al socio, que el socio solicita. No es una cuestión económica lo que nos mueve. No nos interesa llenar de gente a las piletas del club, al contrario, ya decidimos que no vamos a superar en ningún caso el 50% de la gente que venía otros años. Limitaremos nosotros mismos el acceso. Por el momento, hay mucha disponibilidad. El comienzo ha sido muy tranquilo, con un 15% de lo habitual. Aún no superamos los 200 abonos”.

Expectativas bajas

Margaría remarcó: “Cuando se decidió invertir, la comisión directiva decidió hacerlo con bajas expectativas y el objetivo es cubrir los costos. La institución siempre generó con la temporada de verano y lo volcó en obras, pero este año el desafío era abrir las piletas, para el socio que solicita ese servicio, y el no socio que pretenda abonarse o asociarse, que siempre será más beneficioso”.

“Lo más curioso es que la mayoría pensaba que sería difícil abrir hasta hace un mes. No queríamos ser nosotros los que limitáramos la posibilidad de ir a la pileta de su propio club. Por eso avanzamos y corrimos el riesgo”.

Señaló: “Fue un año muy difícil para la gente. Hay gente que perdió familiares o amigos por la pandemia, que vivió momentos de mucha angustia, que atraviesa problemas económicos. Le buscamos la vuelta y rezamos para que habilitaran para hacer la temporada de verano. De lo contrario iba a ser otro golpe más, para el club y para el socio especialmente”.

Costos para socios y no socios

Consideró: “Todos los costos están estudiados para que favorezcan al socio, y sin elevarlos más del mínimo que requiere la situación ante los costos asumidos por el club, que serán difícil de cubrir”.

Indicó que “de un año para otro el ritmo de inflación estuvo por encima del 40% de lo proyectado”.

Ejemplificó: “Muy lejos de ello, los precios de la temporada no se elevaron en ese índice. El aumento del cloro, la luz, la pintura fue superior al 50%. Apostamos a aumentar entre un 25 o 30%”.

Estos son los precios: “Un socio menor paga por toda la temporada 2 mil pesos; un socio mayor, 2.500 pesos; y el no socio, 5 mil pesos entre los 10 a los 18 años”.

Recuerda que “por día, el costo es de 200 pesos para el socio de lunes a viernes, y 250 pesos sábados, domingos y feriados”.

Para los “no socios, 400 pesos de lunes a viernes y 500 pesos sábados, domingos y feriados”.

Agregó: “Hoy a la gente cualquier precio le parece alto, porque todo le cuesta. Pero 2.000 pesos por toda la temporada (90 días) es un costo poco significativo. Tratamos de amoldarnos a la necesidad del bolsillo del socio”.

La prioridad es para el socio

Margaría resaltó: “La prioridad siempre es para el socio. La temporada para el ‘abono estudiantil’, como le llamamos a los no socios menores (5 mil pesos), se reducirá en la medida que el socio decida adquirir el abono”.

Especificó al señalar: “Cuando hablamos de limitar el ingreso de gente es porque tenemos dos piletas muy grandes, con mucha capacidad para albergar a más de 1.000 abonados y gente que paga por el día. La realidad es que vamos a limitar el ingreso del no socio, en la medida que el socio responda”.

Recuerda: “Si hoy estamos en un 15% incrementando hacia un 20%, tenemos mucha disponibilidad todavía para el no socio”.

Estimó: “No vamos a llenar la pileta de gente”.

Aseguró: “Si el socio no quiere ir, tampoco lo vamos a obligar. Le vamos a permitir al no socio ocupar sus lugares y las puertas se abrirán para ellos. Pero si el socio responde, tendrá la prioridad y los no socios que no adquirieron el abono no ingresarán”.

Resalta: “La masividad habitual de gente no se va a dar este año. No lo indica este inicio de temporada de verano y no lo permitiremos. Lo limitaremos a no más del 50% de la capacidad”.

Estimó: “En temporada de verano alta, superamos los 1.000 abonados, entre niños y socios. A ello sumale la gente que iba por el día. Hoy no superamos los 200 abonos. Estamos muy por debajo, y no superaremos el 50%”.

Un acatamiento total a las medidas

Pablo Margaría consideró: “Si para lugares cerrados están pidiendo no más del 50%, nosotros con el 50% en un lugar abierto estamos acatando las medidas”.

Aclaró que “200 abonos no significa que es una cifra desalentadora como hubiese sido en otras temporadas”. “También sabemos que el pico se registra en el inicio de enero y allí analizaremos la situación para ver cuándo limitamos”.

Remarca: “La proyección indica que no llegaremos al 50%, pero de incrementarse no dudaremos en actuar para no desbordar ese porcentaje”.

Afirmó: “En temporadas anteriores estos 200 abonos son un 20% de lo que llegamos a tener en enero de cada año. A mediados de diciembre habitualmente estábamos entre los 600 y 700 abonos y 200 o 300 por día. Estamos en 100 menores cuando llegamos a tener 600 y no llegamos a 100 mayores, cuando hemos alcanzado los 1.500 contando grupos familiares”.

Explicó: “Capacidad nos está sobrando. Los socios están todos invitados y adoptando su decisión. Los no socios tienen abierta la posibilidad comprar el abono o venir por el día. En enero veremos si la situación es la misma, pero hoy está en 20% y con la posibilidad abierta para socios y no socios”.

Margaría explicó que “las promociones estudiantiles para no socios siempre fueron multitudinarias, pero esta vez serán limitadas para priorizar al socio”.

Destacó que “la Escuela de Verano está a cargo del Cief con los protocolos que tienen ellos, que son para no más de 14 grupos”.

Agregó: “Nos comentaron todos los detalles de lo que realizarán en burbujas para 10 niños, en vez de 25 o 30 niños como tenían antes. Están alrededor de un 40% de otros años por lo que nos manifestó el profesor Joselito Bernadó”.

Sostuvo: “Por la mañana, de 9.30 a 12.30, funciona la Escuela de Verano del Cief. Desde las 13 a las 20 habilitamos desde el club, de lunes a lunes. La temporada se inició el 3/12 y finalizará el 28/2”.